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      許昌市會(huì )計委派管理中心2016年度部門(mén)預算公開(kāi)

      【信息來(lái)源:【作者:【信息時(shí)間:2016-04-01 00:00  閱讀次數: 】【字號 】【我要打印】【關(guān)閉

       許昌市會(huì )計委派管理中心2016年度部門(mén)預算公開(kāi) 

      一、單位基本情況

          (一)單位概況

       1、單位職能:貫徹執行國家、省制定的財政、財務(wù)、會(huì )計和國有資產(chǎn)管理等方面的法規、條例和管理制度;負責市直黨政機關(guān)、事業(yè)單位社會(huì )團體的會(huì )計集中核算和監督管理工作;負責市直黨政機關(guān)、事業(yè)單位社會(huì )團體的預算內外資金、政府性基金、國債資金及其它資金和基本建設財務(wù)的監督核算工作,監督部門(mén)預算的貫徹執行;協(xié)助市財政局有關(guān)科室做好國庫集中支付、政府采購、預算外資金收支兩條線(xiàn)及市直黨政機關(guān)、事業(yè)單位社會(huì )團體的財務(wù)收支報告,各項會(huì )計核算資料、信息收集和檔案管理;指導各縣(市、區)的會(huì )計委派改革工作;承辦市政府和市財政局交辦的其它事項。

       2、機構設置:事業(yè)性質(zhì),參照公務(wù)員管理,規格相當于副縣級,內設5個(gè)科室,即辦公室、稽核監督科、會(huì )計核算科、國庫支付、財務(wù)總監科;下設行政機關(guān)、政法機關(guān)等15個(gè)支付核算部。核定事業(yè)編制52名,其中主任1名、副主任3名工勤編制3名,經(jīng)費全額預算管理。

      (二)人員構成情況中心現實(shí)有在職53人,其中:工勤人員4名,離退休1

      )2016年度主要工作任務(wù)

      2016年,中心全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神及市經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照局黨組財政工作決策部署,圍繞“安全、規范、高效”的工作目標,持續深化國庫集中支付改革,優(yōu)化運行機制,加強財政資金監管,完善動(dòng)態(tài)監控,不斷提升國庫集中支付工作水平。

      二、收入預算說(shuō)明

          2016年收入預算508.73萬(wàn)元,其中:財政撥款508.73     萬(wàn)元;納入預算管理的行政事業(yè)性收費      萬(wàn)元;專(zhuān)項收入      萬(wàn)元;國有資產(chǎn)資源有償使用收入      萬(wàn)元;債務(wù)收入     萬(wàn)元;其他一般公共預算收入       萬(wàn)元;中央專(zhuān)項轉移支付    萬(wàn)元;政府性基金      萬(wàn)元;專(zhuān)戶(hù)管理的教育收費      萬(wàn)元;其他收入     萬(wàn)元;上年結轉    萬(wàn)元;用事業(yè)單位基金彌補收支差額      萬(wàn)元。

      三、支出預算說(shuō)明

      2016年度支出預算508.73萬(wàn)元,按用途劃分為:工資福利支出349.78萬(wàn)元,占69 %;對個(gè)人和家庭的補助32.48萬(wàn)元,占6 %;商品服務(wù)支出20.47萬(wàn)元,占4 %;項目支出106萬(wàn)元,占21 %。主要項目是:檢查業(yè)務(wù)7萬(wàn)、保安服務(wù)費14萬(wàn)、水電暖經(jīng)費15萬(wàn)、辦公業(yè)務(wù)費63萬(wàn)及辦公設備購置費7萬(wàn)

      2016年行政經(jīng)費預算安排508.73萬(wàn)元,主要用于工資福利支出、對個(gè)人家庭補助支出、商品服務(wù)支出及項目支出。

      2016年政府采購預算安排47.5萬(wàn)元,主要用于購置電腦打印機、辦公家具及印刷耗材.

      四、“三公”經(jīng)費預算增減變化原因說(shuō)明

      2016年因公出國(境)費用為0,與上年比無(wú)變化。

      2016年公務(wù)接待費用6.25萬(wàn)元,較上年無(wú)增減變化,原因是編制未變。

      2016年公務(wù)用車(chē)運行維護費0萬(wàn)元,較上年減少 13.75   萬(wàn)元,原因是實(shí)施公車(chē)改革。

      2016年公務(wù)用車(chē)購置為0,原因是實(shí)施公車(chē)改革。







       

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