冬日的建安區，與驟降的氣溫形成鮮明對比，隨著(zhù)“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)全面鋪開(kāi)、不斷深入，處處涌動(dòng)著(zhù)幫助企業(yè)破瓶頸、增活力、解難題、渡難關(guān)的熱潮。
“近段時(shí)間以來(lái)，從中央到地方密集發(fā)聲，出臺政策措施，大力支持非公經(jīng)濟發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，我市開(kāi)展‘四個(gè)一百’專(zhuān)項行動(dòng)，可謂非常及時(shí)、非常有力，抓住了解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，牽住了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的‘牛鼻子’，體現了市委、市政府支持民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的堅定決心，意義十分重大！”12月14日，建安區委書(shū)記邵七一接受記者采訪(fǎng)時(shí)直抒胸臆。
在全市“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)中，列入全市臺賬的100家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)涉及建安區14家，100個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目涉及11個(gè)，100家企業(yè)銀企對接涉及15 家，100家企業(yè)化解擔保鏈風(fēng)險涉及13家。“我們在迅速排查融資難、經(jīng)營(yíng)資金短缺、土地手續辦理和環(huán)評等突出問(wèn)題的基礎上，定實(shí)措施，精準發(fā)力，建立并落實(shí)‘12345’工作機制，傾力為民營(yíng)企業(yè)紓困解難。”邵七一表示。
確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，精準施策是決勝方略。邵七一告訴記者，解決難點(diǎn)問(wèn)題，必須要從方法論上想辦法、下功夫。建安區扎實(shí)有效推進(jìn)“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)的法寶，就是因地制宜、建立落實(shí)“12345”工作機制。
“所謂‘1’，就是圍繞強化領(lǐng)導，建立聯(lián)席會(huì )議制度。我們成立了由區委、區政府主要領(lǐng)導為召集人，常務(wù)副區長(cháng)為第一副召集人，副區長(cháng)和公檢法主要負責人為副召集人的高規格領(lǐng)導小組，建立聯(lián)席會(huì )議制度，定期聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報，研究解決問(wèn)題，督促各級責任落實(shí)，形成‘一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干’的工作局面。”邵七一說(shuō)。
澄清底子，才能明確方向。“12345”工作機制中的“2”，即建立兩本臺賬。邵七一告訴記者，建安區在深入排查摸底的基礎上，針對企業(yè)存在的問(wèn)題，分類(lèi)列出問(wèn)題清單、責任清單和正面清單，建立“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)臺賬和企業(yè)問(wèn)題臺賬，明確責任領(lǐng)導、責任單位和具體責任人，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整更新，做到底子清楚、干得明白。
“責重在本職，任重在擔當。我們的‘3’就是壓實(shí)三級責任。全區自上而下，嚴格落實(shí)領(lǐng)導分包責任、部門(mén)包保責任、企業(yè)主體責任，對列入臺賬的每個(gè)企業(yè)或項目，分包領(lǐng)導和責任單位每周至少到企業(yè)和項目工地督導調研一次，解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)，引導企業(yè)履行主體責任，聚焦主業(yè)，加快轉型升級，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。”邵七一認為，唯有全面增強責任意識，把思想集中到解難題上，把精力集中到做實(shí)事上，才能不斷把“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)引向深入。
邵七一告訴記者，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項目所面臨的問(wèn)題，都表象復雜、原因多樣。所以，必須把“一企一策”作為開(kāi)展“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)的關(guān)鍵。“我們的‘4’就是對照‘四個(gè)一百’，成立四個(gè)專(zhuān)班，分別由一名區處級領(lǐng)導任組長(cháng)，組建專(zhuān)業(yè)化團隊，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，搞好一對一幫扶，有針對性地解決問(wèn)題；通過(guò)牽線(xiàn)搭橋，開(kāi)展銀企項目洽談，爭取金融機構支持；通過(guò)設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，幫助困難企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、轉型發(fā)展；通過(guò)落實(shí)容缺機制，開(kāi)辟綠色通道，保障工業(yè)項目順利建設。”他表示，支持民營(yíng)經(jīng)濟，決不能做方案“用一把尺”、把資源“撒胡椒面”；既要高度重視、直面挑戰，也要科學(xué)研判、對癥下藥。
有力的制度保證，是精準推進(jìn)“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)之基礎。邵七一說(shuō)，建安區“12345”工作機制的“5”，就是通過(guò)建立周排查、周例會(huì )、周督查、周通報、周反饋5項機制，層層夯實(shí)責任，暢通信息渠道，及時(shí)掌握和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和難題，推動(dòng)“四個(gè)一百”專(zhuān)項行動(dòng)各項部署落到實(shí)處，確保全區企業(yè)平穩運行、健康發(fā)展。
截至目前，建安區已成功化解了遠東傳動(dòng)軸公司天然氣供應不足問(wèn)題、遠東傳動(dòng)軸公司搬遷項目環(huán)評手續辦理問(wèn)題；解決了河南食品包裝產(chǎn)業(yè)園土地指標問(wèn)題；以會(huì )議紀要的形式對許昌中亞公司1000余萬(wàn)元貸款做了后期續貸，同時(shí)上報了應由市政府協(xié)調解決的許昌中亞公司延安路老廠(chǎng)區土地處置等問(wèn)題。
“越是面對困難挑戰，越要積極主動(dòng)應對，越要增強必勝信心。只要積極作為，精準施策，團結一心，就一定能解決影響制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。下一步，我們將繼續認真貫徹全市推進(jìn)會(huì )精神，提升政治站位，樹(shù)立有解思維，全力幫助困難企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、健康發(fā)展，集全區之力，下好‘四個(gè)一百’專(zhuān)項行動(dòng)這盤(pán)棋，為全市高質(zhì)量發(fā)展作出積極的貢獻。”邵七一最后的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。
