改革開(kāi)放40年來(lái)，中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展波瀾壯闊，東有浙江溫州、南有福建晉江，中部，當屬河南許昌。
這里孕育出一長(cháng)串閃耀中國的品牌。2017中國民企500強榜單中，許昌有4家企業(yè)入圍；全市6家民營(yíng)企業(yè)躋身百億俱樂(lè )部；民營(yíng)企業(yè)數量達5.7萬(wàn)家，形成3個(gè)超500億元產(chǎn)業(yè)集群。
全市民營(yíng)經(jīng)濟占比八成以上，民間投資占比九成以上，民營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數占比九成以上……許昌民營(yíng)經(jīng)濟分量之重、活力之強、發(fā)展之快，在全省首屈一指，在全國也屬佼佼者。
許昌民營(yíng)經(jīng)濟奇跡是怎么煉成的？
敢為天下先
根深枝葉茂
在許昌采訪(fǎng)民營(yíng)經(jīng)濟，你會(huì )聽(tīng)到當地人自豪地介紹：世界發(fā)制品行業(yè)領(lǐng)頭羊瑞貝卡、國內電力裝備主力軍森源集團、國內領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺鮮易控股、世界最大人造金剛石生產(chǎn)企業(yè)黃河集團、長(cháng)江以北最大的再生金屬加工企業(yè)鑫金匯集團、全國傳動(dòng)軸行業(yè)龍頭企業(yè)遠東傳動(dòng)……這些品牌全部孕育在許昌。
再細看這些企業(yè)的歷史，會(huì )發(fā)現一個(gè)共同點(diǎn)，他們都是“草根”出身，靠著(zhù)愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)的精神，一步步成長(cháng)為參天大樹(shù)，根深葉茂，生機勃勃。
走進(jìn)森源集團先進(jìn)的鈑金柔性智能加工車(chē)間，幾乎看不到工人的身影，生產(chǎn)線(xiàn)全部由機器人控制。誰(shuí)能想到，森源1992年成立時(shí)只是一個(gè)員工4個(gè)人、啟動(dòng)資金10萬(wàn)元、敲敲打打造電氣開(kāi)關(guān)的小作坊？短短26年，森源飛速成長(cháng)為擁有電氣制造、汽車(chē)制造、新能源發(fā)電等多個(gè)板塊、員工上萬(wàn)人的上市集團公司，去年營(yíng)收超300億元。
幾乎同時(shí)起步的還有眾品集團，它的前身“長(cháng)葛市肉聯(lián)廠(chǎng)”于1993年掛牌。這家食品企業(yè)在激烈的競爭中突出重圍，2006年在納斯達克市場(chǎng)上市，成為我國農產(chǎn)品加工與食品生產(chǎn)行業(yè)第一家在美國上市的企業(yè)，如今的眾品集團再次蝶變，借助互聯(lián)網(wǎng)轉型為全國最大的生鮮電商平臺。
這樣的故事還有很多。許昌假發(fā)產(chǎn)業(yè)，源于過(guò)去走街串巷“找頭發(fā)換針”的買(mǎi)賣(mài)，如今聚集著(zhù)上百家發(fā)制品企業(yè)，產(chǎn)量和出口量均占行業(yè)半壁江山。長(cháng)葛廢舊金屬加工產(chǎn)業(yè)，起步于大周鎮農民收破爛的小生意，最后成為全國重要的廢舊金屬加工生產(chǎn)基地；官亭蜂產(chǎn)業(yè)，靠的是長(cháng)葛人走南闖北養蜂、賣(mài)蜂蜜養家糊口的行當，后來(lái)發(fā)展為蜂產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，成為全國最大的蜂產(chǎn)品加工基地。
在市場(chǎng)中敢闖敢試，在逆境中求生存求發(fā)展……除了這些，許昌民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造奇跡的關(guān)鍵還在于，政府及時(shí)發(fā)現了民間蘊藏的這股力量，主動(dòng)出臺措施引導扶持，由此開(kāi)啟了民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展的局面。黨的十八大以來(lái)，許昌市堅持思想解放先行，著(zhù)力“更新觀(guān)念、拉高標桿、激發(fā)活力、加快轉型、做強集群、永爭一流”，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展登上新臺階。
“無(wú)中生有” “有中生新”
多年拼搏，許昌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展各具特色，其中最突出的就是敢于創(chuàng )新。
這里沒(méi)有石墨，卻成為世界最大的人造金剛石生產(chǎn)基地；沒(méi)有石英和黏土，卻成為中國中部衛浴產(chǎn)業(yè)基地；不產(chǎn)有色金屬，卻成為聞名全國的再生有色金屬加工基地……許昌“無(wú)中生有”“有中生新”的力量格外強大。
在黃河集團的金剛石合成車(chē)間，柔軟的石墨在2700攝氏度的高溫中被“千錘百煉”，經(jīng)過(guò)“脫胎換骨”，變成了世界上硬度最高的金剛石。公司負責人介紹，現在他們正向全產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)，利用金剛石生產(chǎn)后的石墨廢料生產(chǎn)石墨烯，石墨烯再應用到鋰電池中，可提高電池比能量30%以上。項目完全投產(chǎn)后，將會(huì )對我國新能源市場(chǎng)來(lái)一次“跨界顛覆”。
敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新，使許昌的民營(yíng)企業(yè)總能抓住發(fā)展的先機。
鮮易控股，脫胎于傳統的生鮮食品業(yè)，在國家“雙創(chuàng )”政策激勵下，探索出“雙創(chuàng )+四眾”新模式，帶動(dòng)52萬(wàn)家小微企業(yè)加盟鮮易生態(tài)圈，成為全國“雙創(chuàng )”標桿企業(yè)。
豪豐機械，一個(gè)坐落于偏僻小鎮的民營(yíng)拖拉機廠(chǎng)，為了獲得技術(shù)支持，數次上門(mén)相請，打動(dòng)了羅錫文院士，建成同行業(yè)唯一的院士工作站，合作第一年就推出了國內領(lǐng)先的產(chǎn)品，為公司創(chuàng )造了數千萬(wàn)元的利潤。
萬(wàn)里路橋，這個(gè)原本靠“肩扛手提”施工的道路橋梁養護隊，通過(guò)引進(jìn)吸收振動(dòng)攪拌技術(shù)建立行業(yè)標準，相繼建成院士工作站、博士后科研工作站，申報國家專(zhuān)利300多項，一舉成為行業(yè)創(chuàng )新能力最強的企業(yè)。
敢于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新，使許昌的民營(yíng)企業(yè)由小到大、由大漸強，從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”，培育出具有核心競爭力的電力裝備、汽車(chē)及零部件、電梯、食品及冷鏈、超硬材料及制品、再生金屬及制品、發(fā)制品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。許昌市市長(cháng)胡五岳說(shuō)：“企業(yè)家具有首創(chuàng )精神，是許昌民營(yíng)經(jīng)濟最鮮明的特色，他們咬住實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展不放松，始終扮演著(zhù)經(jīng)濟騰飛的領(lǐng)軍角色。”
希望在民間
活力在民營(yíng)
良性的“政企互動(dòng)”也是許昌民營(yíng)經(jīng)濟健康發(fā)展的法寶。許昌把促進(jìn)民間投資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為穩增長(cháng)的“主力軍”、促轉型的“主戰場(chǎng)”、穩就業(yè)的“主渠道”，真正把民營(yíng)經(jīng)濟擺到全局的高度來(lái)謀劃和推進(jìn)，全力打造民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展高地。
企業(yè)引進(jìn)人才政府獎勵、企業(yè)家“充電”進(jìn)修政府買(mǎi)單、企業(yè)融資政府補貼利息……低門(mén)檻、好環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，讓許昌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展如魚(yú)得水。近年來(lái)，許昌還相繼出臺了大企業(yè)集團培育計劃、高新技術(shù)企業(yè)培育發(fā)展計劃、企業(yè)家隊伍培養“十百千”行動(dòng)計劃和英才計劃等7個(gè)專(zhuān)項計劃，最大限度地發(fā)揮政策的引導和激勵作用，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加快轉型。
許昌市積極構建“親”“清”新型政商關(guān)系。政府甘當民營(yíng)經(jīng)濟的“守夜人”“搭臺者”和“清障手”，用政府權力的“減法”換取市場(chǎng)活力的“加法”，構建了效率高、成本低、競爭力強的營(yíng)商環(huán)境。2017年，全市經(jīng)濟發(fā)展、行政、法治、宜居宜業(yè)4項指標均居全省第一位。
面對風(fēng)起云涌的產(chǎn)業(yè)變革，許昌持續加壓奮進(jìn)，不斷超越自我，開(kāi)展“樹(shù)標桿、學(xué)先進(jìn)，外學(xué)常州、內學(xué)長(cháng)葛”活動(dòng)，連續召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟表彰大會(huì )，高標準出臺加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，再次激活了民間投資熱情，一批重大產(chǎn)業(yè)轉型升級項目陸續開(kāi)工：黃河集團投資310億元建設黃河科技園和黃河工業(yè)園；森源集團投資100億元建設新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園；眾品集團投資60億元建設智慧生鮮供應鏈生態(tài)圈；瑞貝卡集團投資120億元建設超級電容項目……2017年，全市民間投資增長(cháng)7.4%，高于全國1.4個(gè)百分點(diǎn)。
希望在民間，活力在民營(yíng)。20年前，許昌人喊出“河南的溫州在許昌”。20年來(lái)，許昌歷屆政府牢記“功成不必在我”，一任接著(zhù)一任干，成功構建了民營(yíng)經(jīng)濟的“許昌模式”。放眼未來(lái)，活力十足的許昌民營(yíng)經(jīng)濟必將書(shū)寫(xiě)出更加絢麗的發(fā)展新篇章。
微評
民營(yíng)經(jīng)濟拼的是“環(huán)境”
薛世君
從小作坊到大集團，從小生意到大產(chǎn)業(yè)，從“草芥之微”到“遍地開(kāi)花”，從偏居一隅到行業(yè)領(lǐng)先，許昌民營(yíng)經(jīng)濟不斷升級蝶變，日益根深葉茂。民營(yíng)企業(yè)“群星閃耀”，成為該市發(fā)展的顯著(zhù)特點(diǎn)和突出優(yōu)勢，也使其經(jīng)濟增長(cháng)后勁十足。
問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。追尋許昌民營(yíng)經(jīng)濟的成長(cháng)“基因”和崛起“密碼”，可以發(fā)現很多值得學(xué)習的地方——專(zhuān)于實(shí)業(yè)，把某一行業(yè)鉆深做透；勇于創(chuàng )新，在專(zhuān)一領(lǐng)域搶抓先機；完善機制，發(fā)揮政策的引導和激勵作用……細究起來(lái)，許昌民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，一無(wú)沿海政策機遇，二無(wú)本地資源優(yōu)勢，“天時(shí)”“地利”兩不占，靠的更多是“人和”，即構建“親”“清”新型政商關(guān)系，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，堅持“企業(yè)辦好圍墻內的事，政府辦好圍墻外的事”，持續深化“放管服”改革做到行政審批事項全省最少，做到“親”不逾矩、“清”不遠疏，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展松綁、鼓勁、助力、鋪路。
民營(yíng)經(jīng)濟是環(huán)境經(jīng)濟，哪里環(huán)境好就向哪里聚集。許昌的經(jīng)驗表明，民營(yíng)經(jīng)濟的活力，是企業(yè)家拼出來(lái)的，也是精心“培育”出來(lái)的，關(guān)鍵在于創(chuàng )造公平、開(kāi)放、高效、誠信的營(yíng)商環(huán)境。企業(yè)家沒(méi)有后顧之憂(yōu)，當然就會(huì )精心管理、苦心經(jīng)營(yíng)；企業(yè)享受了“服務(wù)紅利”，謀創(chuàng )新、促升級就會(huì )如虎添翼。營(yíng)商環(huán)境越好，就越利于企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。各地在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟時(shí)，既要“外修于行”打造一流的基礎設施硬環(huán)境，也要“內修于心”培育政通人和的軟環(huán)境，像許昌這樣，扶商、親商、安商、富商，以民營(yíng)經(jīng)濟的活力十足帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
