近日來(lái)，禹州市公共資源交易中心積極融入該市扶貧項目建設的大環(huán)境，主動(dòng)延伸服務(wù)，堅持以項目早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效為工作方向，在第二批扶貧項目入場(chǎng)晚、評標室已經(jīng)被其它項目占用的情況下，克服周末開(kāi)評標系統運行不穩定、評標專(zhuān)家抽取困難等不利因素，與市財政局、扶貧辦及有關(guān)鄉鎮密切配合，圓滿(mǎn)完成了鳩山鎮、郭連鎮、小呂鄉、范坡鎮、郭連鎮、磨街鄉等31個(gè)扶貧項目的招投標工作。

一是做好項目標前指導。按照扶貧項目的招標進(jìn)度，做到“提前介入、主動(dòng)服務(wù)、壓茬推進(jìn)”，明確組織計劃部、政府采購部及相關(guān)部室要主動(dòng)與招標人或招標代理機構銜接溝通、了解需求，積極為招標當事人提供政策咨詢(xún)、程序引導、業(yè)務(wù)指導等服務(wù)，堅持“問(wèn)得清、答得明、辦得準”。及時(shí)協(xié)調處理項目招標過(guò)程中的困難和問(wèn)題，對開(kāi)評標程序進(jìn)行詳細分解，確保重點(diǎn)扶貧項目預期完成招標工作。

二是堅持與職能部門(mén)密切協(xié)作。根據近期扶貧項目推進(jìn)和開(kāi)展情況，及時(shí)參加各類(lèi)協(xié)調會(huì )，主動(dòng)與建設單位、扶貧辦、行政監督部門(mén)聯(lián)系與對接，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，按照“能快則快、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，實(shí)現部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做到“主動(dòng)辦、現在辦、馬上辦”，扎實(shí)推進(jìn)項目招投標順利完成。

三是抓好進(jìn)場(chǎng)項目之間銜接。針對扶貧項目時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)，明確一名班子成員為項目責任人，做到目標、進(jìn)度、責任“三明確”，做好招投標各方主體協(xié)調，安排工作人員傾力配合，取消節假日休息日，全員上陣、加班加點(diǎn)為開(kāi)標項目提供24小時(shí)服務(wù)，確保各環(huán)節順暢。

四是強化業(yè)務(wù)知識普及。為讓招投標各方主體了解交易流程和規范，中心充分利用交易場(chǎng)所電子宣傳屏、懸掛招標流程宣傳圖等方式，強化宣傳力度，為項目成功招標提供有力輿論保障。

五是積極探索全流程電子招投標交易平臺建設。近期，中心正在投入大量資金升級內部設備，為今后實(shí)現網(wǎng)上報名、網(wǎng)上質(zhì)疑答疑、網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標等全流程電子化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化、程序化操作打牢基礎，從而降低交易成本，提高交易效率，促進(jìn)公平有序競爭。

六是不斷提高服務(wù)效能。通過(guò)召開(kāi)公共資源交易座談會(huì )、群眾問(wèn)卷等方式了解民意，梳理對開(kāi)展工程招投標、政府采購等工作的意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率，繼續執行重大項目班子成員帶班跟蹤制度，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)擔責，切實(shí)為我市扶貧項目及其它重大項目建設提供最有力的招投標服務(wù)保障。