近年來(lái)，禹州市積極借鑒黨建引領(lǐng)“街鄉吹哨、部門(mén)報到”工作經(jīng)驗，推動(dòng)資源力量下沉、做實(shí)基層，把服務(wù)群眾作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，打通基層治理“最后一公里”，促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效。
倡樹(shù)“共建共治”匯聚多元力量。動(dòng)態(tài)調整。按照“就近就便、需求相符、目標同向”的原則，對報到社區進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，將市直機關(guān)和企事業(yè)單位合理分配到社區，明確報到要求、服務(wù)內容和具體職責。雙向互動(dòng)。報到單位和社區黨組織加強溝通聯(lián)系，主動(dòng)履職盡責，實(shí)現資源整合、優(yōu)勢互補。夏都街道禹王社區實(shí)行“一事一商一認領(lǐng)”措施，針對轄內陶瓷城污水井蓋破損嚴重的情況，積極同駐區單位水利局協(xié)商，由水利局認領(lǐng)任務(wù)，組織人員進(jìn)行更換、修復破損。搭建載體。引導和鼓勵區域內新經(jīng)濟組織、新社會(huì )組織及新就業(yè)群體，積極與社區黨組織開(kāi)展聯(lián)建共建。潁川街道商貿社區聯(lián)動(dòng)“餓了么”黨支部，發(fā)揮“外賣(mài)小哥”職業(yè)優(yōu)勢，化身社區兼職網(wǎng)格員，成為社區治理的“移動(dòng)探頭”。
織密“紅色網(wǎng)格”賦能精細治理。推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理機制向網(wǎng)格延伸，加強源頭治理增強基層治理定力。探索建立完善“街道黨工委—社區黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—網(wǎng)格黨員”的服務(wù)體系，打通志愿服務(wù)、隱患排查、就業(yè)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“毛細血管”，做到矛盾在網(wǎng)格化解、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展。同時(shí)，在社區網(wǎng)格成立在職黨員干部職工功能型黨支部，采取組織舉薦、個(gè)人自薦、居民推薦等方式，擇優(yōu)遴選政治素質(zhì)高、組織協(xié)調能力強、服務(wù)意識好的在職黨員干部職工擔任黨支部書(shū)記、黨支部委員。引導和鼓勵在職黨員干部職工積極參選業(yè)委會(huì )成員、樓棟長(cháng)、單元長(cháng)，積極參與社區治理。
踐行“四下基層”做好“實(shí)”字文章。設立主題工作日。將每月第一個(gè)周六設定為“社區工作日”，緊扣社區治理需要和居民需求，堅持一月一主題，作為在職黨員下沉社區的主題工作日，在實(shí)現常態(tài)化管理與應急管理動(dòng)態(tài)銜接中充分發(fā)揮在職黨員干部職工服務(wù)社區、服務(wù)居民的先鋒模范作用。開(kāi)展黨員聯(lián)戶(hù)。采取“1+N+N”（即1名聯(lián)戶(hù)長(cháng)聯(lián)系N名在職黨員干部職工，每名在職黨員干部職工聯(lián)系N戶(hù)居民）的模式結對聯(lián)系服務(wù)居民，進(jìn)一步實(shí)現在職黨員自身優(yōu)勢和居民需求有機銜接。實(shí)行編隊管理。按照“6+X”模式組隊，對報到的在職黨員進(jìn)行“編隊管理”，建立黨員志愿服務(wù)隊、應急處突服務(wù)隊、巾幗志愿服務(wù)隊、治安巡防服務(wù)隊、矛盾調解服務(wù)隊、文化宣傳服務(wù)隊以及其他特色性隊伍，提升服務(wù)效能。
建強“戰斗堡壘”發(fā)揮引擎作用。堅持大抓基層的鮮明導向，讓城市基層黨組織成為社區治理的“主心骨”。公開(kāi)選調城市社區專(zhuān)職工作人員60名，緊扣社區工作者履職能力需要，先后開(kāi)展集中培訓2次。同時(shí)，持續深化城市社區“五星”支部創(chuàng )建，推動(dòng)“一抓雙強三提升”工作見(jiàn)行見(jiàn)效。引導社區居民自發(fā)組成社區組織，抓實(shí)“一社一品”；開(kāi)展集中培訓、以學(xué)促干，強隊伍建設、強業(yè)務(wù)本領(lǐng)；緊盯陣地作用發(fā)揮，聯(lián)動(dòng)群團組織、社會(huì )組織等多方力量開(kāi)展系列活動(dòng)，從“有陣地”向“有人氣”提升。緊盯網(wǎng)格治理效能，在社區網(wǎng)格成立在職黨員功能型黨支部，從“有體系”向“有主力”提升。緊盯“紅色物業(yè)”創(chuàng )建，推進(jìn)社區物業(yè)黨建聯(lián)建，從“組建率”向“履職率”提升。
