據統計，2024年以來(lái)，示范區接收“數字城管”案件9976起，按期結案8716起，結案率提升至96.95%。如此高效的處置能力，得益于圍繞“大城智管、大城細管、大城眾管”的“馬路辦公”工作模式。
讓城市管理無(wú)限貼近一線(xiàn)。“馬路辦公”工作模式實(shí)行以來(lái)，每周由主要領(lǐng)導帶領(lǐng)科室負責人員步行沿街巡查，現場(chǎng)辦公，并使出由數字城管平臺、城管執法、環(huán)境衛生、園林綠化、市政設施管理、建筑垃圾管理組成的“組合拳”，從城市管理小處著(zhù)眼、細節著(zhù)手，找準工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)，累計發(fā)現并整改各類(lèi)城市問(wèn)題322處。
讓聯(lián)合執法凝聚治理合力。通過(guò)整合住建、公安、城管、交警、鎮辦、企業(yè)力量，組織開(kāi)展現場(chǎng)“馬路辦公會(huì )”，打破執法壁壘，有效解決工作銜接不暢、管理不平衡不到位、權責界定不清等問(wèn)題，進(jìn)一步構建了“一網(wǎng)統管”的城市管理新格局。
下一步，示范區將不斷推進(jìn)“馬路辦公”工作模式，以路為崗、履職盡責，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)居民，扎實(shí)做好“惠民生、重精細、嚴執法、保藍天、強保潔”城市管理“五篇文章”，推動(dòng)城市管理科學(xué)化、精細化、智能化。
