6月24日，管委會(huì )主任冉高壘主持召開(kāi)第12次主任辦公會(huì )議，傳達學(xué)習河南省工業(yè)企業(yè)、農村地區、增量配電網(wǎng)類(lèi)源網(wǎng)荷儲一體化項目實(shí)施細則（暫行），聽(tīng)取“萬(wàn)人助萬(wàn)企”領(lǐng)導分包企業(yè)情況和保交房工作開(kāi)展情況，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。榮遠、毛長(cháng)申、劉宏軍、閆根峰、薛偉洲等領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )議指出，深化電力體制改革，推進(jìn)源網(wǎng)荷儲一體化，建設以新能源為主體的新型電力系統，是構建新型能源體系的關(guān)鍵環(huán)節。省發(fā)展改革委圍繞工業(yè)企業(yè)、農村地區、增量配電網(wǎng)等3類(lèi)場(chǎng)景分別出臺源網(wǎng)荷儲一體化項目實(shí)施細則（暫行），有助于工業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展、深入推進(jìn)農村能源革命、加快構建新型電力系統，有助于加快示范區新質(zhì)生產(chǎn)力健康發(fā)展。一要系統學(xué)習。三類(lèi)源網(wǎng)荷儲一體化項目實(shí)施細則符合示范區當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，各相關(guān)單位要對三個(gè)文件深入系統地學(xué)習，力求吃透精神、理解實(shí)質(zhì)、把握方向、明確目標。二要搶抓機遇。要抓住省發(fā)改委出臺源網(wǎng)荷儲實(shí)施細則的重大歷史發(fā)展機遇，做到見(jiàn)事早、行動(dòng)快，充分利用示范區現有的發(fā)展基礎和優(yōu)勢，從文件中尋找政策和資金支持，以敏銳的眼光和有效的方法搶占發(fā)展先機。三要謀實(shí)項目。我們已在源網(wǎng)荷儲一體化工作上先行一步，謀劃對接了交投新能源、萬(wàn)眾三聯(lián)供等高效協(xié)同項目，下一步要在原有工作基礎上，加快推進(jìn)前期工作，力爭項目盡快落地實(shí)施。同時(shí)要主動(dòng)謀劃包裝一批新的相關(guān)項目，把上級的好政策在示范區變成一個(gè)個(gè)好項目。四要加強對接。由發(fā)改局牽頭，中原電氣谷發(fā)展服務(wù)中心、建設局、招商局、農業(yè)農村發(fā)展服務(wù)中心、各鎮辦要相互配合、形成合力，積極主動(dòng)向上對接，爭取對示范區工作的最大支持、幫助，確保這項工作走在全省前列。
會(huì )議要求，“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)是省委、省政府和市委、市政府作出的一項重要工作決策，也是我們優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、幫助企業(yè)解決實(shí)際困難的有效抓手。一要真包實(shí)包。堅持全面聯(lián)系，聯(lián)系全面，梳理企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和困難，結合經(jīng)濟運行指標調度分析，督促企業(yè)抓好任務(wù)落實(shí)，加強與企業(yè)對接聯(lián)系，統籌做好項目推進(jìn)落地、政策宣講、安全生產(chǎn)等工作。二要完善機制。管委會(huì )每月聽(tīng)取一次“萬(wàn)人助萬(wàn)企”工作情況匯報，縣級領(lǐng)導每月要到分包聯(lián)系企業(yè)走訪(fǎng)一遍，摸清情況，建立臺賬，做到心中有數、精準施策，企業(yè)主管部門(mén)要根據時(shí)間節點(diǎn)走訪(fǎng)企業(yè)，研究解決問(wèn)題。要對分包企業(yè)建立動(dòng)態(tài)調整機制，確保所有企業(yè)都有單位和領(lǐng)導分包，最大限度營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，讓企業(yè)安心、放心發(fā)展。三要落實(shí)責任。每一位分包企業(yè)的縣級領(lǐng)導干部和企業(yè)主管部門(mén)，要認真落實(shí)助企責任。“萬(wàn)人助萬(wàn)企”辦公室、督查室要定期抽查領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)情況，對工作不力、影響工作推進(jìn)的情況，要按照相關(guān)要求進(jìn)行通報批評。
會(huì )議強調，“保交房”工作事關(guān)社會(huì )穩定，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )平穩發(fā)展。一要提升站位。各級各部門(mén)要統一思想，始終把“保交房”工作作為重要的政治任務(wù)和重要的民生工程，以最堅決的態(tài)度、最扎實(shí)的作風(fēng)、最有力的舉措，扎實(shí)做好保交房、保民生、保穩定各項工作，切實(shí)維護好群眾的合法權益。二要加強領(lǐng)導。要建立保交房工作專(zhuān)班，強化協(xié)同配合，明確責任分工，細化責任措施，用足用好政策工具，提振企業(yè)信心，確保按期按質(zhì)交房。三要分類(lèi)梳理。要對8個(gè)在建的項目進(jìn)行分類(lèi)梳理，認真甄別具體情況，按照一個(gè)項目一個(gè)方案、一個(gè)項目一個(gè)責任人的要求，緊盯重點(diǎn)房企，堅持一企一策、精準施策，加強溝通對接、找準問(wèn)題癥結、化解遺留問(wèn)題，有力有序推進(jìn)保交房各項工作。四要具體深入。專(zhuān)班辦要把一個(gè)個(gè)工作具體化，真正深入進(jìn)去，具體研究、具體解決，督促企業(yè)落實(shí)主體責任，切實(shí)保護好群眾的合法權益和企業(yè)的利益。
會(huì )議還研究了其他事項。
