全市領(lǐng)導干部會(huì )議暨促進(jìn)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展大會(huì )召開(kāi)后，許昌經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)發(fā)區）黨工委、管委會(huì )高度重視，迅速行動(dòng)，分別于11月2日及11月4日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議和共謀經(jīng)濟發(fā)展座談會(huì )，傳達會(huì )議精神，聽(tīng)取重點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題匯報及意見(jiàn)建議，全力以赴服務(wù)好企業(yè)，沖刺第四季度，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

一是突出重點(diǎn)，強化招商。開(kāi)發(fā)區不斷強化“園區+企業(yè)+項目”招商新模式，夯實(shí)招商隊伍，強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的補鏈強鏈招商力度。按照“洽談項目抓進(jìn)度、落地項目抓速度、在建項目抓力度”的指導思想，持續推動(dòng)生物醫藥產(chǎn)業(yè)園的建設進(jìn)度和招商進(jìn)程，加快推動(dòng)AHI儲能電池、正陽(yáng)通航科技小鎮、軍民融合產(chǎn)業(yè)基地、先知基金小鎮等18個(gè)已落地重點(diǎn)項目早日投產(chǎn)達效，有效推進(jìn)紅星美凱龍、三一集團裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地等3個(gè)已簽訂合同的重要項目盡快落地，主動(dòng)對接正在洽談的17個(gè)項目，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面。

二是破解瓶頸，加快建設。開(kāi)發(fā)區積極探索土地改革開(kāi)發(fā)利用方式，強化土地要素保障，盤(pán)活轄區破產(chǎn)、僵尸企業(yè)土地存量，為招商引資項目落地提供直接助力；做好項目用地跟蹤管理，保障按時(shí)開(kāi)工、準時(shí)竣工、及時(shí)申請驗收；分類(lèi)推進(jìn)電梯產(chǎn)業(yè)園二期、智能裝備產(chǎn)業(yè)園、鑫達電力等重點(diǎn)項目建設，繼續實(shí)行領(lǐng)導班子包聯(lián)制度和項目直通車(chē)服務(wù)制度，以“全員參與、全員跟進(jìn)”的推進(jìn)格局確保項目進(jìn)度。

三是科技引領(lǐng)，創(chuàng )新融資。開(kāi)發(fā)區加強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺建設，全力打造國家、省級、市級研發(fā)平臺；推進(jìn)專(zhuān)利導航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區建設，引導企業(yè)參與微導航；持續推進(jìn)“許昌英才計劃”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才（團隊）、高層次人才引進(jìn)培育工作，充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)支撐作用。積極探索以參股或設立產(chǎn)業(yè)引導基金的方式，以許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)科創(chuàng )股權投資基金為契機，開(kāi)辟企業(yè)融資新渠道。

四是營(yíng)造環(huán)境，服務(wù)企業(yè)。該區以開(kāi)發(fā)區行政服務(wù)大廳的運營(yíng)為依托，深化“放管服”改革；先行先試，力爭盡快成立行政審批局，切實(shí)為企業(yè)辦事打造“綠色通道”；成立企業(yè)服務(wù)直通車(chē)辦公室，隨時(shí)隨地聽(tīng)取并解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題；充分利用開(kāi)發(fā)區企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)，助推企業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”；積極跟進(jìn)做好陽(yáng)光、恒源企業(yè)的破產(chǎn)重組工作，努力使其成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

五是精細管理，統籌推進(jìn)。開(kāi)發(fā)區在統籌推進(jìn)鄭許一體化、三大攻堅戰、百城提質(zhì)、美麗鄉村、棚戶(hù)區改造、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定和掃黑除惡專(zhuān)項斗爭等重點(diǎn)工作基礎上，實(shí)現社會(huì )事業(yè)精細管理，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。